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此概念图以 IHMC CmapTools 创建, 内含信息有关于: 6.2系統基模, 捨本逐末 Shifting the Burden 即 面臨許多問題障礙(如: 不良品率)如何把問題 解決, 本流程步驟來避免 包括 3.客觀佐證 事實成現, 其他基模 有 惡性競爭, 捨本逐末 Shifting the Burden 採取對策是 用症狀解,換取時間 同步施行根本解方案, 飲酖止渴 當 企業遇到客訴問題, 採取賠償心態解決問題, 成長上限 Limits to Growth 的 警訊, 共同的悲劇 談論 組織內其他部門對公用部門 所提供其他資源的分配方式, 警訊 有 過去豐盛情況,己漸行漸遠 必須更加努力,以獲取利益, 系統基模 的 陷阱, 問題背後的大結構 是 組織將系統觀點應用 於實務的第一步, 最常發生的兩個基模 有 成長上限 Limits to Growth, 其他基模 有 飲酖止渴, 飲酖止渴 採取對策是 短期對策用來換取時間 聚焦於長期方案,改善体質, 其他基模 有 共同的悲劇, 捨本逐末 Shifting the Burden 的 警訊, 本流程步驟來避免 包括 4.比較分析 基模確認, 目標侵蝕 當 企業為了追求目標達成 使員工享受績效獎基, 基模 (彼得聖吉指出) 分為 最常發生的兩個基模, 富者愈富 採取對策是 整体均衡發展優於單一表現 資源規劃,減少資源競爭關係, 意外的敵人 採取對策是 對方目標納入己方決策 採取互利行動尋求雙贏